企业文化

SK特有的经营哲学SKMS

  • SK与SKMS

    时至今天, SK能不断取得成长和发展, 正是因为以SKMS为根本的经营活动和企业文化起到的巨大作用。

  • SK and SKMS
    • SK集团与成员

      组成SK集团的各公司以董事会为中心, 实践自律经营和责任 经营。 为具体落实相互合作的目标, 根据协议运营委员会机制, 自发地参与相关活动。 在此基础上, 在持续发展自身经营机制 和体系的同时, 在经营活动的不同专业领域开展密切合作, 实施“有分有合”经营

    • SKMS的实践及进化, 发展

      SKMS提出了企业经营的基本方向, 主要由SK的经营理念和其体 现在实际经营活动中的方法论构成。

  • 经营哲学

    SK的所有成员坚信, 基于自觉自愿发挥才智,追求SUPEX的文化, 能够实现利益相关者的幸福。

  • 经营哲学
    • 利益相关者的幸福

      企业要努力协调平衡利益相关者之间的幸福, 并要兼顾现在 和未来的幸福, 以保持长期可持续的幸福。 对企业而言,成员既是利益相关者之一, 也是构成企业的 主体。 因此, 成员首先要努力为利益相关者创造幸福, 在实践 过程中清楚地坚信通过追求利益相关者的幸福全体成员能获得更大的幸福, 最终各个成员的幸福也能持续下去。

    • 以VWBE,追求SUPEX文化

      在瞬息万变的环境中, 企业想要不断为利益相关者创造和扩大幸福,就需要靠追求SUPEX* 持续获得最高水平的业绩。 为此,成员要自觉(Voluntarily), 自愿(Willingly)地发挥才智 (Brain Engagement), 最大程度发挥潜能, 为公司业绩做出 贡献。 * SUPEX : Super Excellent Level之简称, 是指靠人的能力所能达到的最高水平

  • 执⾏原理

    要制定SUPEX目标和执行战略, 并营造有利于执行的环境,
    以落实经营理念。

  • 执⾏原理
    • SUPEX目标和执行战略

      所谓的SUPEX Company应具备最高水平的竞争力及长久生存 所需的条件,在此基础上不断追求随着环境和时间的变化不断 调整的SUPEX目标。 要朝着SUPEX Company努力, 但实际上这个目标的实现是 很难一蹴而就的。因此, 需要把目标设定为发展成更高一级的 公司(Better Company), 在反复完成这些阶段性目标的 过程中, 公司将逐步成为SUPEX Company。

    • 营造SUPEX追求环境

      为追求SUPEX,成员要自觉自愿发挥才智。其外在表现为Pae-gi*, 即在工作中战胜困难的气魄。 因此,营造SUPEX追求环境,使成员具有Pae-gi非常重要。
      * Pae-gi : SK企业文化特有的关键词, 全球范围内统一使用, 和中文的“魄力”意思最为相近 。